La vendita di una struttura alberghiera e' un processo che necessita' di una tempistica adeguata ed una attenta programmazione delle attivita' immediatamente precedenti.

Nel corso della mia carriera ho assistito diversi processi di vendita di strutture alberghiero e la complessita' di queste transazioni era riferibile generalmente a tre aree:

- fiscale
- edilizia
- legale

Questi tre aspetti, se non correttamente programmati possono essere ostative della riuscita della transazione. Vediamoli nel dettaglio

FISCALE
Le complicazioni fiscali possono essere di diversa natura: posizioni debitorie verso il fisco, bilancio con poste di dubbia allocazione che possono successivamente generare contenziosi, impatti fiscali generali dalla vendita stessa dell'azienda o di singoli asset.
Pertanto preoccuparsi di sistemare partite fiscali prima della messa sul mercato dell'azienda o illustrarle dettagliatamente al potenziale acquirente o al professionista incaricato della vendita, rende il processo di vendita molto piu' credibile e con piu' alte possibilita' di essere portato a buon fine.
Purtroppo durante la mia esperienza di assistenza alle aziende non sempre ho visto interlocutori in grado di comprendere l'importanza del tema.

EDILIZIA
La normativa edilizia gravante sulle strutture alberghiere ha elevati gradi di complessita'.
Dal rispetto della normativa dipendono poi aspetti di natura concessoria, amministrativa, vvf e della sicurezza.
La normativa edilizia ha subito nel corso del tempo delle evoluzioni oltre che modifiche sostanziali.
La vendita di una azienda alberghiera rimette in discussione tutti i titoli concessi che dovranno essere rispondenti alla normativa attuale.
Pertanto l'aspetto edilizio amministrativo puo' risultare fra i piu' complessi anche alla luce delle necessita' di adeguamento che potrebbero rendersi necessarie.

LEGALE
L'aspetto prettamente legale sia di natura penale quanto civile e' tema che per essere analizzato ha necessita' di adeguata tempistica e di adeguata verifica documentale sia degli aspetti evidenti che di quelli che potrebbero successivamente manifestarsi.
Si tralasciano in questa trattazione gli aspetti prettamente gestionali e dell'avviamento che di fatto determinano le potenzialita' della gestione ed il valore dell'azienda.
La divisione consulenza del nostro gruppo e' in grado di coordinare la molteplicita' degli aspetti sia di analisi che di veicolazione dell'offerta sia in Italia che nel resto del mondo.